En el ámbito de la empresa y gestión, un perfil bajo hace referencia a la caraterística que poseen los líderes y directivos con una actitud moderada, prudente, que realice cambios de tipo incremental para el desarrollo de la organización, que evite el conflicto y busque el consenso y diálogo. Un perfil bajo es recomendable y conveniente a la hora de dirigir organizaciones que se encuentren en una situación de crisis y conflicto entre la vértice jerárquico y el resto de la organización, con el objeto de apaciguarlo y rebajar la tensión y buscar un punto de equilibrio organizacional. Un perfil bajo se relaciona, de esta forma, con los estilos de liderazgo liberal, laissez faire, y democrático, opuestos a los estilos carismáticos y autocráticos.
En relación a las personas públicas, un perfil bajo es la actitud de aquella persona que actúa con discreción, evitando mostrarse al público que limita sus declaraciones a lo estrictamente necesario y huye de la exposición mediática. Puede hacer referencia también a la persona que no es conocida del gran público. Un perfil bajo no tiene porque ser un obstáculo para ganar influencia y relevancia, pero esta influencia, si realmente se merece, se obtendrá a largo plazo, y de forma natural.
En otras lenguas: en inglés, low profile.